日本超市排名前十，日本超市排名前十的品牌

网络成鸿品牌 2024-03-02 08:41:17 -

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下日本超市排名前十的问题，以及和日本超市排名前十的品牌的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

外企超市有哪些
全国连锁24小时便利店排名
711便利店世界500强排名

[One]、外企超市有哪些

我国的外资超市有好又多、沃尔玛、**福、特易购、麦德龙、易初莲花、世纪联华、欧尚。

从**福1995年底在北京开出第一家外资品牌超市门店至今，外资超市、便利店在中国有23年历史了。

2017年，沃尔玛在中国开了31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，使得沃尔玛中国的店铺总量达到了441家。2017年，沃尔玛中国的营业额达802.78亿人民币，在中国排名第三，仅次于华润万家和大润发。

沃尔玛以2.64亿美元的费用购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购，之后好又多的门面改成沃尔玛的招牌。

1995年，来自法国的**福最早进入中国，在初期，由于政策的限制，因此**福在中国的发展并不快。到2001年底，中国正式加入WTO，并承诺三年内放开国内零售市场。2004年，中国以法规形式取消对外商投资零售领域的地域、股权、数量方面的限制，零售市场全面对外开放。

2017年在中国拥有321家店铺，营业额为479.95亿人民币。近年来，**福在中国经营状态不佳，先是落败于沃尔玛，而后又是败给永辉超市，最后不得不出售部分股权。2018年1月23日，**福就宣称把部分股权转让给腾讯和永辉超市。

来自德国的麦德龙，2017年麦德龙拥有92家店铺，营业额为213.00亿人民币，单店平均营业额为2.315亿人民币。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。和普通的超市不一样，麦德龙是会员制仓储式超市，必须要有会员卡才能购物，不过申请会员卡是免费的。

来自法国的欧尚，2017年在中国拥有77家店铺，销售额达156.97亿人民币。2018年，欧尚集团在世界五百强中排名第156位，营业额达600.276亿美元，纯利润为3.10亿美元。欧尚在1999年进入中国，2001年与大润发合体组成高鑫零售。

来自泰国的卜蜂莲花，2017年在中国拥有95家店铺，销售额达127.00亿元。1997年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出，之后在中国20年时间里，这家超市发展得并不顺利，长期陷入亏损的境地。

[Two]、全国连锁24小时便利店排名

江苏最大的连锁超市企业。苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。前身是江苏省果品食杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月，华润控股苏果85%股权。经过23年艰苦创业历程，截至2018年底，苏果网点总数达到1800家，主要覆盖苏皖，员工总数4万人，年销售规模275亿元（不含批发）。苏果超市在全国同行业中连续多年位列前十强。2011年“苏果”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

以东莞为中心深耕珠三角辐射广东省和湖南省

2001年成立，以上海为中心，辐射华东、华南等地区

以上海为中心，江、浙为两翼的辐射态势

非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新智慧型门店。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。京东便利店将采用统一形象标识。

京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出，要在未来5年内，在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村。

上海罗森便利有限公司，是由日本上市企业罗森株式会社同上海华联（集团）有限公司于1996年合资成立。

上海华联罗森有限公司成立于1996年2月，以开设全年无休息、24小时营业的便利店为主。公司本着"一切为顾客着想"的经营宗旨，为上海市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商品、服务及信息了解等方面的便利性。

2017年8月31日，罗森南京丹凤街店日销售额11.8万元，打破罗森中国门店单日销售比较高纪录，创下罗森进入中国市场以来的比较高纪录；同年10月28日，南京新街口中心店日销售额突破20万，一举打破南京丹凤街店的日销记录，并刷新全球罗森日销记录。

联华超市旗下便利店品牌，总门店数已经达到5150家，遍布全国19个省份

广东最具影响力及最有投资价值的便利店品牌，店铺数超过4000家。

创办于日本，2004年上海福满家便利获商务部批准，全家FamilyMart品牌正式进入中国市场。

2004年7月第一家店成立后，采取稳扎稳打经营策略，布建物流中心、信息系统、鲜食工厂等各项基础设施，打造加盟连锁系统核心竞争力。

"硬件已经到位，未来更加强服务质量等软件建设"。2006年以服务力和深化品牌价值两大策略，抢占消费者心目中第一品牌的地位。内部并订下提高品牌认知度的目标值。2005年至2006年大型超商都深受单店营收衰退之苦，全家希望单店平均营收"止跌"，店数要净增加150家店，朝都心和郊区同步展店，并发展概念店。商品策略则进入本质创新，以商品力来吸引顾客，以专家协同、原物料、技术输入等方式，加强商品质量。

全家便利2011年即将进入成都，计划在初期开设30家直营店，于2012年开设特许店，全家便利店近来已成为亚洲最大世界连锁便利店之一，服务网点遍及日本、韩国、泰国、美国等地，门店超过12000家。

诞生于美国，于1974年引入日本，日本大型的连锁便利店，30000多家7-ELEVEN加盟店，分布在世界18个国家和地区。

每年的7月11日为"7-11Day"，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续仿效，但其目的不一，美国7-11Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作也被台湾列入7-11Day的工作项目之一。